Anhand der ermittelten Ursachen für die überraschende Entwicklung der einfachen Standardheizelemente wurden schließlich gezielt Maßnahmenbündel
geschnürt und fünf unterschiedenen Marktbehauptungsstrategien 
zugeordnet.
Dabei verfolgt die Strategie "Vernetzte Wertschöpfung" das Ziel,
den über- und innerbetrieblichen Wertschöpfungsprozess kostenoptimal und mit Flexibilitätsgewinn auf mehrere Unternehmen zu verteilen und dabei,
ohne selber darin investieren zu müssen, auch an innovativen Hochtechnologien zu partizipieren.
Eine "Low-Budget"-Produktion hilft, Kapital und
Ressourcen zu schonen und setzt auf das Entwicklungs- und Leistungspotential der Mitarbeiter in einem auf sie zugeschnittenen Produktionssystem.
Ausbildung und innerbetriebliche Qualifizierung spielen dabei eine herausragende Rolle.
Mit "Nischenorientierung" lässt sich die Erfolgsquote von
Neukundenakquisitionen und Anfrage- und Entwicklungsvorgängen erhöhen, und mit "Kundenorientierung" gelingt es, Kunden trotz höherer Preise dauerhaft
zu binden. Sowohl Nischen- als auch Kundenorientierung sind Markenzeichen, deren Ausprägung wesentlich von Mitarbeitern, Strukturen und Abläufen
und nicht zuletzt einer geeigneten EDV-Unterstützung im Unternehmen abhängt.
Schließlich war das Bestreben, Freek und seine Geschäftsprozesse so
einfach wie möglich zu gestalten und zu betreiben. Die zu diesem Zweck angestrebte "KISS"-Organisation (KISS = Keep It Simple Stupid) ist frei von
überflüssiger Komplexität und Verschwendung. Im Ergebnis werden Leistungen schneller und kostengünstiger erbracht.
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